Премия Metaratings Top Awards
Руководитель мини-футбольного клуба «Кайрат» и кандидат в президенты КФФКайрат Оразбеков рассказал о том, почему решил баллотироваться на постпрезидента КФФ, какую подготовил для этого программу, а также почему считает,что футбол нужно передавать частному бизнесу, передает Meta-ratings.kz .
О решении баллотироваться на постпрезидента КФФ
– Наверное, я был одним из последних, кто подал заявку на участие ввыборах, и честно говоря, это решение далось мне относительно нелегко. Чашавесов склонилась к этому, когда я начал получать много писем от болельщиков,специалистов и друзей, которые, как мне казалось, искренне желали мне успехов,чтобы я внес перемены в казахстанский футбол. Я понял, что мне доверяют,благодаря тому пути длиной в двадцать лет, позволивший нам найти верные шаги вразвитии футзала. Это все-таки большой опыт, и мы могли бы его применить наделе уже в большом футболе. Взвесив все аспекты, я дал свое согласие на участиев референдуме.
Немаловажным для меня был и пул оппонентов, потому что я работал в команде АдильбекаДжаксыбекова достаточно долгое время, так как он доверил мне оченьответственный участок – футзал, который, я думаю, достойно выполнил, и надеюсь,что у Адильбека Рыскельдиновича нет ко мне никаких нареканий. Мы с нимразговорили на эту тему, и я получил хорошие от него отзывы. Последние выступлениянашей сборной на чемпионатах мира и Европы являются тем успешным путем, которымя захотел поделиться и попробовать применить его в большом, женском и пляжномфутболе. Одним словом, мы могли бы распространить эту практику на всю отрасль ипомочь ей становиться лучше.
О своей программе
– У нас есть готовый проект и мы уже успели презентовать его президентуфедерации. Программа успешно прошла защиту и включает в себя общие аспектыразвития футбола от массового до профессионального, где расписаны все шаги от Адо Я, охватившие все возрастные категории и уровни подготовок от дошкольного,школьного, студенческого и до команды мастеров.
На данный момент мы готовим тезисы самой программы и, честно говоря, невидим больших отличий от футзала, так как это один и тот же спорт, механизм иплан действий. Большое внимание мы хотим уделить тому, чтобы футбол перешел изгосударственного в частное финансирование, и это одна из главных задач, потомучто опыт показывает, что за рубежом почти не остались государственных клубов. Сейчасмы стоим на болезненном переходном этапе, и он нам очень необходим.
Считаю, что нужен некий социальный договор между бизнесом и государством напримере Украины или России, где не осталось государственных клубов, ведь тамстоит целая очередь, чтобы стать владельцем команды. Олигархи борется за этучесть и соревнуются между собой, тем самым делая футбол лучше за счет здоровойконкуренции. Мы должны прийти к этому, что для всех нас очень важно.
То же самое и с инфраструктурой – ее у нас попросту нет. Мы говорим о ростеуровня футбола, но нет подпитки в виде стадионов и арен, нет массовости вданном вопросе. Это ведь своего рода пирамида, на основании которой находится массовыйфутбол, и он делится на возрастные категории. В Алматы и Нур-Султане, по сутибольших городах, действительно качественных полей очень мало. Нам необходимосоздавать все условия для развития здоровой нации и населения. Без хорошейинфраструктуры ничего не добиться.
О частных инвестициях
– Очень боюсь, когда говорят о преференциях с целью снизитьналогообложение, потому что такой прецедент у нас уже был. К чему клоню – когдаразговор заходит об этом, обязательно появляются непонятные «агашки», «братья»,«сватья», которые пользуются этими привилегиями, появляются какие-то липовыеклубы, бюджеты, а сам бизнес срастается в связке с этими преференциями. В концеконцов, все ведь читают в новостях об очередных разбирательствах и парадах громкихдел?
Считаю, что преференциями должны пользоваться достойные признанныеобществом люди, о которых знают, как о людях, вкладывающих время и средства вспорт, а не питающиеся им. Все должно быть прозрачно – кто сколько и на какиецели берет деньги.
Уже не раз говорил, что в каждом регионе нашей страны работают крупные компании,как, например, АО «Испат Кармет» в Караганде или АО «Усть-Каменогорскийтитаномагниевый комбинат», перечисление которых займет долгое время. Если этибизнесмены возьмут по поручению президента шефство над местными клубами и ихинфраструктурой на 15-20 лет с последующей их бесплатной передачей на баланспредприятий, то государство не будет тратить бешеные деньги на содержаниемножества команд, а сами предприятия не будут заново отстраивать стадионы, лишьзанимаясь время от времени их реновацией. При грамотном подходе клубы черезнесколько лет будут приносить им стабильный неплохой доход. Все ведь знают,насколько прибылен футбол – это и рекламы, контракты, букмекерские конторы итак далее. Я думаю, что всем это будет интересно. Описанный мной путь – самыйбыстрый, и, если мы хотим оперативно прийти к успеху, нужно научиться применятьего на деле.
Бюджеты ведь у нас давно «попилены», и клубы привыкли к не менее 3-4миллиардам тенге на счетах. Сейчас, когда им выделили «всего лишь» 800миллионов или 1 миллиард тенге, то, как говорится «носы у них поникли» и онипопросту не знают, как играть с такими деньгами, хотя в Европе с такимисредствами выступают намного лучше, чем у нас. Важно иметь в составепрофессионалов, а не проходимцев, потому что порядок бьет класс. Мы должныпостепенно передавать клубы частным предприятиям, компаниям и бизнесу вообще,которые будут их эксплуатировать, вкладывать деньги и получать доход. Этот путьпроверен и всем понятен.
О талантливых управленцах
– Почему «пилят» бюджеты? Из-за отсутствия системы контроля. Почему ее нет?Потому что нужно преодолевать каскад препятствий, чтобы решить какой-либовопрос. Я считаю, что это прекратится только тогда, когда футбол передадут вчастные руки. «Частник» никогда не станет воровать у себя денег, он будет ихтолько вкладывать. Такие люди приходят в проекты, чтобы давать, а не забирать.Пора гнать сомнительных лиц с футбола, которые видят в нем кормушку. Нужносмотреть на профпригодность людей и их морально-этические качества прежде чембрать их на работу. Все находящиеся в казахстанском футболе люди давно известныи действительно хороших специалистов очень мало.
Нужно привлекать сильных зарубежных экспертов, как мы сейчас зовем наработу учителей. Условно говоря, видя, как работают иностранные специалисты,наши будут набираться опыта и через какое-то время будут менять их на местах.Мы имеем аналогичный пример в «Кайрате», где у нас работает Кака, а ранее – Барбозаи Какау. Они внесли значительный вклад в успех нашего футзала.й
Большому футболу невыгодно нанимать сильных управленцев, потому что они не будут воровать. Они ведь заинтересованы лишь в результате, а не в сиюминутном обогащении. Если ничего не менять, то так и будем сидеть с горе специалистами, которые будут делиться с чиновниками или иметь футболистов второго сорта, протирающих штаны на скамейках и появляющихся на поле по большим праздникам. Мы ведь знаем, как распределяются деньги через агентов…Пора отказываться от этих старых и грязных методов. Надо уходить от этого. Не препятствуя процессу, ты становишься его участником… Мы сами виноваты, что довели футбол до такого состояния.
О натурализации
– Читал о себе в прессе, мол, если придет Кайрат Оразбеков, то обязательнопридут легионеры и все будет сделано по типу «MadeinBrazil». Поймите, мы должны быть самобытны и непохожимина других. Нам нужно иметь свой казахский опыт и казахскую систему развития.Нужно все делать параллельно – взращивать массовый спорт, вкладывать винфраструктуру, надо готовить все тылы, чтобы в будущем полностью закрыватькадровые вопросы местными специалистами. Люди хотят видеть результаты здесь и сейчас,а не через пятьдесят лет.
На сегодняшний день наша сборная представляет собой набор игроков, которыхсобрали наспех. У нас ее нет. Что такое сборная? Это когда идет планомерная иплодотворная работа не один десяток лет, когда идет точечная селекция не толькофутболистов, но и около футбольных кадров. Это ведь целый институт, а непростой набор действий. Нет ничего плохого в том, чтобы приглашать игроков изза рубежа, если хромает качество местных игроков и проводить их натурализацию.Ведь этим не брезгует та же Германия, Турция, Италия или Испания. Звездные,казалось бы, сборные.
Что касается тренерского состава, то должно быть разумное распределениеместных и заморских кадров. Все зависит от целей – сиюминутных илидолгосрочных. Мы приглашаем иностранных тренеров для обучения наших специалистови передачи своих знаний, навык и опыта. Этим надо заниматься на уровне всехвозрастных категорий, начиная от детско-юношеского футбола. Помните ведьпрограмму, когда мы отправили пятьдесят ребят в Бразилию по программе развития?Где они сейчас, кто знает? Тогда я говорил, что не надо этого делать, лучшепригласить пятьдесят их тренеров, чтобы они приехали к нам и рассказали, чтознают о футболе. Один тренер может заниматься как минимум с сотней ребят, вот исчитайте. Это примерно пять тысяч детей с хорошим начальным футбольнымобразованием… Прежде чем начинать что-то, нужно заранее определиться с целью иконечным результатом, передает Meta-ratings.kz со ссылкой на YouTube-канал «Вести спорта» и Vesti.kz.
