Генеральный директор «Астаны» Кайсар Бекенов поделился своим видением развития казахстанского футбола в интервью YouTube-каналу Ubet KZ. Он рассказал о своём стремлении создать частный клуб в стране, подчеркнув важность постепенного перехода футбола в частный сектор. Бекенов отметил проблемы государственного финансирования, а также рассказал о желании построить футбольную академию, которая, по его словам, останется мечтой, пока не будут найдены дополнительные инвестиции и спонсоры. Meta-ratings.kz приводит первую часть этого интервью.
«Частный футбольный клуб – моя мечта»
Мечтаю открыть частный клуб в Казахстане, и в долгосрочной перспективе я сторонник того, что футбол в стране должен быть частным. Однако не считаю, что такую политику следует проводить «топорно». Экономика в нашей стране пока не встала на рыночные рельсы, поэтому на данный момент нельзя полностью переводить спорт в частный сектор. Это нужно делать постепенно.
К примеру, смотря на «Астану», я понимаю, сколько проблем связано с бюджетным финансированием и какие ограничения из-за этого возникают. У меня большой опыт жизни за рубежом, и я понимаю, что у нас спортивная страна, которой нужны условия для развития.
«Частный футбол – это свобода!»
Когда организация финансируется из бюджета, приходится проходить много уровней согласования, что увеличивает бюрократию и снижает эффективность принятия решений. В частном футболе есть финансовая свобода.
В бюджетной системе очень тяжело объяснять специфику, например, в вопросах выбора гостиницы для спортсменов. Футболисты – люди, привыкшие к чуть более высокому уровню комфорта, и это общемировая практика. Мы не можем заставить легионеров и наших футболистов жить в трёхзвёздочном отеле или ездить на плацкартах только потому, что так требуют государственные организации.
Когда клуб принадлежит одному человеку, он искренне переживает за его успех, а когда это государственная организация, всё становится гораздо сложнее. Частный клуб всегда думает о прибыли. Стратегия успеха более достижима в частных реалиях, чем в государственных.
В «Астане» тоже есть свои «Сатпаевы»
Если сравнивать моё пришествие с предыдущим, то я могу отметить, что в «Астане» вырос уровень групп подготовки футболистов, и у нас есть свои «Сатпаевы». Большую благодарность нужно выразить Тимуру Турлову за создание QJ League и Рохусу Шоху. В «Астану» мы уже привлекали ребят на выездные еврокубковые игры и брали их с собой на сборы. Не буду называть имена, чтобы не привлекать лишнего внимания и не сглазить их.
Понимаю Кайрата Советаевича (Кайрат Боранбаев), который знает, что такое «медные трубы», и будет стараться оберегать Дастана. Свеж в памяти пример Еркебулана Сейдахмета, когда в 2018 году Станимир Стоилов руководил сборной, он всегда говорил: «Отстаньте от ребёнка и не забивайте ему голову». Излишнее внимание к его персоне и эпитеты вроде «казахский Месси» сыграли с ним злую шутку. Очень жаль, что он не смог достичь того потенциала, который ему пророчили.
Надеюсь, примеры Сатпаева и Хусанова покажут нашим ребятам, что мы ничем не уступаем другим. Кайрат Боранбаев всегда говорил, что его академия начнёт давать плоды через 10 лет, и сегодня мы это наблюдаем. Сейчас идёт строительство академии «Атлетико», и наш президент Касым-Жомарт Токаев не раз заявлял, что нужно улучшать инфраструктуру и условия. Наш футбол развивается, и успехи в нём не заставят себя ждать.
Почему в клубе «Астана» до сих пор нет футбольной академии?
Нужно понимать специфику строительства футбольных академий. К примеру, мы ездили смотреть на академии «Реал Сосьедада», «Реала Мадрида», «Барселоны» и многих других. В 2013 году председателем правления «Самрук-Казына» был Умирзак Шукеев, и в тот период велась большая работа по исследованию строительства академий.
Любое капитальное строительство требует дополнительного финансирования, которое не соприкасается с бюджетом клубов.
Условно, у «Астаны» в этом году есть 10 миллионов долларов, а сумма строительства академии в разы больше. Если мы половину этих средств выделим на академию, а половину – на клуб, то на это не пойдёт руководитель «Самрука», потому что он скажет: «Через 10 лет меня не будет, а пока я здесь, клуб должен прозябать в середняках?»
Возьмём в качестве примера «Реал» и МЮ – клубы с многомиллиардными бюджетами. Но даже они привлекают дополнительные средства через кредитные ресурсы, и никто не думает урезать бюджет клуба.
Мне часто задают вопрос: «Почему „Астана“ не построила академию?» Ответ простой: «Астана» за 10 лет выиграла семь чемпионатов, участвовала в группе Лиги чемпионов, шесть раз выходила в Еврокубки, и перед клубом стояли другие задачи, которые он успешно выполнял.
«Академия» – моя «розовая» мечта»
Академия – моя главная мечта, и если у меня спросят, поменял бы я все трофеи на академию, я уверенно скажу «да». Однако, если поднять наш устав, то по нему мы не имеем права заниматься строительством, и это не входит в наши обязанности.
Строительство академий должно финансироваться спонсорами или национальными компаниями. В КФФ уже ведутся разговоры о строительстве академии в северном регионе Казахстана, так как на юге есть академии «Биика», «Кайрата» и других клубов. Радует, что понимание этого есть и в федерации, и на уровне руководства страны. Надеюсь, в ближайшее время будет найден какой-то «якорный» спонсор.
Мы также думали о западных примерах, когда клубы обращаются в банки и получают необходимые средства, но нужно понимать специфику работы казахстанских банков. Если в риск-комитет поступит запрос от казахстанского футбольного клуба, банк скажет: «Вы – крайне рисковый актив. Мы поставим вам „конские“ проценты или потребуем активы и гарантии, которых нет ни у одного нашего клуба».
Хочу заверить, что мечта построить академию в Астане жива и продолжает жить в головах всех руководителей «Астаны». К сожалению, наши возможности ограничены. Однако ситуация может измениться в ближайшем будущем.
